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5月26日Q345E无缝钢管市场
作者:www.q345wfg.com  点击:次  更新时间:2016/5/26 9:25:35

Q345E无缝钢管

 

品名
材质
规格(mm)
钢厂/产地
Q345E
Ф52*3.5
天津
Q345E无缝钢管
Q345E
Ф82*4.5
天津
Q345E无缝钢管
Q345E
Ф102*4.5
天津
Q345E无缝钢管
Q345E
Ф132*5
天津
Q345E无缝钢管
Q345E
Ф152*5
天津

 

         为了确保采购权下放后达到预期效果,股份公司还把放权单位分为三类区别管理。一是将一些具有成熟经验并能独立运作的单位列入主导名单,给予他们完全的自主权;二是将具有一些采购经验但还不能独立运作的单位列入指导名单,由专业采购部门进行为期6个月的指导,指导期结束后视能力进行升级;三是将一些没有采购经验的单位列入会商名单,由专业采购部门和用料单位经过充分会商后再进行采购。  
  “以前都是争着抢着吃‘好料’,现在只要不‘闹肚子’都是哪个便宜吃哪个。”采购权下放后,各单位都挖空心思确保在不“吃坏肚子”的情况下尽量使用低价料。与此同时,相关单位也积极开始了解周边资源布局情况,自主拓展资源渠道,尽可能多地降低采购成本。  
  以炼铁厂为例,拿到采购权后,该厂今年一季度生铁成本同比降低幅度较大,首次步入全国平均水平,直追专“吃”低价、****进口矿的沿海钢企。  
  销售权也是此次“放权”的重中之重。在谁生产谁销售的大框架下,股份公司把所有的销售费用都折算到每一吨钢材上。“剩下的就是自己的,多卖还有提成。”此方案施行以来,股份公司销售费用不仅大幅减少,而且销售人员积极性也出现了爆发式的增强。“以前卖点东西都喊人不够,现在销售人员反而希望人越少越好,这样他们分的利益就会****化。这反过来又进一步降低了我们的销售费用。”相关销售部门人员告诉记者。  
  此外,还有一系列权力的集中下放,不仅减轻了股份公司的管理压力,还放开了基层单位的手脚。  
  激发原生的活力  
  放权不是干脆不管,而是要做到有的放矢。“以前的管理理念是‘百花齐放’,既要产量又要指标,还要结果,每一个环节都要求做到****。”在股份公司看来,这看似**正常不过的要求其实是很矛盾的。追求过高的产量一方面会造成营收和产值的提高,但另一方面产量达到平衡点以后,也会造成营业利润的下降,**终的经营结果也不好。长此以往,越来越多的矛盾就堆积在了基层单位,在疲于应付的同时也严重影响了其创造力和主观能动性。  
  “怎么干是你的事,公司只看结果。”“他们都是专家,大胆去干就是了,干涉得越多,结果反而越不好。”思路明确后,股份公司将所有单位都按照各自属性分为三个管理中心。  
  将碳钢薄板厂、不锈钢分公司、炼轧厂、榆钢、翼钢、宏电铁合金等8家直接面对终端Q345E无缝钢管市场的单位划为利润中心;将镜铁山矿、西沟矿、选烧厂、焦化厂、炼铁厂等不面对市场,其产品只在内部工序间结转的5家单位划为成本中心;将储运部、运输部、检修工程部、动力厂等只发生费用的4家单位划为费用中心。这样就实现了管理上既能抓到重点又能明确职责。


标签: Q345E无缝钢管市场, Q345E无缝钢管行情, Q345E无缝钢管
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